随着我国制砖设备行业的发展壮大,众多由制砖设备作坊发展而来的企业规模也有所扩大,但有序的管理却没有得到明显改善,依然停留在作坊式、粗放式的管理模式上,忽视管理或者光管不理,这在很大程度上制约了我国制砖设备行业的转型升级。 我国的中小型制砖设备企业在整个制砖设备产业中占有重要的地位,是行业中的一支不可忽视的力量,然而这些企业大多数是家族型企业,他们的管理理念淡薄、滞后,因此,要促进这些民营制砖设备企业更好地发展,适应越来越激烈的竞争,唯有转变经营观念,变作坊式、粗放式的管理模式为精细化的管理模式,以综合各种信息、手段来提高企业管理者的水平,从而有效地促进这种企业的发展。精细化的管理模式,能够把握和控制制砖设备企业的生产全过程,大到签约合作小到一个员工的安排都能够做到科学合理,唯有这样才能有效促进中国中小制砖设备企业健康持续地发展